作为一家技术和管理咨询公司， 转换解决方案 实现各种 项目管理 与yzc666亚洲城就各种主题进行咨询时使用的工具:业务流程改进, 软件评估与选择, 技术评估, 在许多其他方面. 事实上，没有适当的项目管理框架可能是一个原因 为什么项目会失败.
TSI以通过实施Scrum项目管理来适应和调整yzc666亚洲城需求而自豪, 在适当的时候. Scrum项目管理是一种敏捷方法，通常用于软件评估和选择项目，这些项目结合了交互式实践和小胜利来达到最终目标. 它使用一组资源、会议和角色来帮助团队管理和计划他们的工作.
在这篇博客中，yzc666亚洲城将描述以下Scrum项目组件:
- Scrum框架
- 项目团队中的关键Scrum角色
- 在项目期间使用的Scrum交付物/工件，以保持目标
Scrum框架
回到学校是成长的心态，就像scrum框架是敏捷的心态一样. scrum框架是基于持续改进和增量增长的, 它允许项目团队 改变方向 在需要的地方做出改变. Scrum以小的sprint为结构，以帮助项目团队灵活地适应变化，并根据需要重新确定任务的优先级. 这些冲刺通常在2周到1个月之间, 但是这些时间表是灵活的，你的团队可以随时改变sprint.
每个Scrum冲刺将包含4个主要组件:
- Sprint计划会议: 这个会议应该在每个项目冲刺开始时举行，并应该概述在当前冲刺中应该完成的活动和应该达到的里程碑. 这个会议允许团队讨论高优先级和低优先级，并讨论在sprint期间要完成的任务. 这也是一个从整体上看待项目并开始向后工作以完成任务的机会.
- 每日Scrum会议: 许多团队发现主持简短的每日会议(15分钟或更少)来讨论昨天的进展是有价值的, 今天的目标, 并确定可能导致今天的目标无法实现的任何风险或干扰. 这是一个让团队为未来的任务充满活力的机会!
- 冲刺评审: 这个会议的目的是展示在冲刺期间完成了什么，并从关键涉众那里获得关于下一步需要改变什么的反馈, 回顾没有达到的里程碑, 并决定如何实现这些里程碑.
- Sprint回顾/反射: 在每次冲刺结束时, 项目团队开会讨论任务和活动, 并确定在即将到来的冲刺中改进的机会. 这是一个更新任何项目管理文档并最终确定此sprint的任何可交付成果的机会.
Scrum的关键角色
以下是Scrum项目团队中的一些关键角色:
产品负责人/产品经理(Scrum中的角色) 产品负责人是项目团队中定义特性的个人, 项目的范围和进度. 这个人负责监督和实现项目的财务目标, 他们还对产品待办事项安排进行优先级划分，并根据需要调整待办事项安排任务的优先级. 产品负责人的工作是使项目愿景成为现实.
ScrumMaster。 ScrumMaster是负责制定和实施scrum实践的人. 他们指导项目团队使用Scrum价值观作为他们方法论的前沿，这有助于提高团队的生产力. 他们就是一些人所说的“Scrum团队的仆人式领导者”(Scrum指南). ScrumMaster不监督项目的日常活动, 但提供了推动团队前进的策略. 它们有助于消除项目中的干扰、细节和干扰.
Scrum项目开发团队 Scrum项目团队通常由5-9名跨职能人员组成, 确保团队拥有完成任务所需的技能. 团队成员的头衔并不重要, 只有每个团队成员正在执行的工作, 整个团队都有责任, 不只是一个人. 这鼓励了整个团队的团队精神和主人翁精神. 就像《yzc666亚洲城》里说的，“yzc666亚洲城都在一起。!”
Scrum交付/工件
产品待办事项列表, A 产品待办事项列表 一个项目的所有期望工作和任务的列表. 它是所有项目活动的唯一真实来源，并包含详细信息列表, 估计, 优先级值. 优先级值是由产品负责人在项目开始时分配的, 但是，随着任务的增加或优先级的变化，这个值在每个sprint开始时都会发生变化.
http://www.scrum-institute.org/The_Scrum_Product_Backlog.php
Sprint Backlog。 冲刺待办事项列表是产品待办事项列表的一个微集. 它是为特定的冲刺选择的一组项目，包括满足冲刺目标所需的所有工作. 项目团队的成员注册完成他们自己的任务, 估计剩余的工作每天在这个文档中更新. Sprint Backlog是协作的, 由项目团队不断更改和更新的迭代文档.
燃尽图-这些图表展示了仍然需要在冲刺中完成的工作的视觉呈现, 与时间表和工作计划相比.
TSI实现了迭代的可交付成果(预最终建议和可交付成果)，yzc666亚洲城与项目团队合作，通过关键利益相关者的输入，分阶段提出建议. 菲尔·杰克逊曾经说过:“团队的力量在于每个成员。. 每个成员的力量就是团队.”
如何开始
Scrum看起来势不可挡. 有不断移动的部分, 需要迅速实施的变革, 以及需要确定的角色. 总有更多的工作要完成. 然而，Scrum的目标是在最短的时间内完成工作 聪明, 更多的迭代方式.
是否有任何当前或即将到来的项目会从实施Scrum框架中受益? 不知道如何开始? transformingsolutions随时准备提供帮助. 电邮至 tsi@bestelighting.com 了解更多关于yzc666亚洲城的 项目管理服务.