持续改进和过程改进培训

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持续改进(CI)方法论

持续改进被定义为持续改进产品的努力, 流程, 或通过减少浪费或提高质量来提供服务. 它是一种方法论，一种心态和做事的方式. 它是关于改进流程的, 消除浪费, 令人满意的成分, 发展和聘用员工, 解决问题, 生产出高品质的产品, 可重复的结果. 然而, 在所有yzc666亚洲城, yzc666亚洲城随着人的变化而变化, 技术, 外界的影响, 领导, 经济, 大流行, 这样的例子不胜枚举. 

TSI的CI工具和策略基于以下CI方法论:

1 .计划: 提前计划变化，分析结果，预测结果

2 .做: 执行计划，在可控的情况下循序渐进

第三步-检查: 研究结果并验证结果

步骤4 -行动: 采取行动规范或改进流程

过程改进方法

yzc666亚洲城的过程改进方法和经验充分利用了yzc666亚洲城的设计思维, 再造, 精益, 质量, 优化技巧. TSI的过程改进方法遵循结构化的方法来定义过程, 分析过程中预先确定的工作范围, 并努力提高其性能. 完成改进, yzc666亚洲城促进了一个挑战现状和围绕过程的当前活动的迭代过程, 技术, 规范, 模式, 和人民. 该方法包括一个前瞻性的行动过程，专注于理解过程中现在正在发生的事情, 理解它为什么会发生，以及它目前是如何存在的, 以及期望在未来发生什么. yzc666亚洲城所有的过程改进活动, TSI总结了yzc666亚洲城通常帮助实施的具体和详细的建议. 并行, yzc666亚洲城定义关键绩效指标，以便yzc666亚洲城能够真正, 客观地衡量成本, 质量, 服务, 速度, 以及遵从性性能度量或度量.

TSI的过程改进方法包括六个主要步骤:

步骤1 启动项目(明确项目目标和成果)

步骤2 定义yzc666亚洲城背景

步骤3 定义当前状态进程

步骤4 分析当前状态 & 技术差距

步骤5 定义未来状态改进过程

步骤6 创建一个推荐的行动计划并实施建议

每个培训项目都使用yzc666亚洲城专有的工具和技术, 结合居民的洞察力和最佳实践. yzc666亚洲城的专业知识, 建立在yzc666亚洲城独特的方法之上, 工具, 和技术, 创建一个定制的解决方案，允许yzc666亚洲城用必要的工具包来培训个人和yzc666亚洲城，以将改进实践合并到他们yzc666亚洲城的结构中.

yzc666亚洲城使用的工具

TSI使用多种策略为yzc666亚洲城提供培训和指导. 一些方法包括独立的研讨会, 研讨会系列, 应用咨询与培训, 以及使用I Do进行队列培训和指导, yzc666亚洲城所做的, 你做模特. yzc666亚洲城使用各种工具和技术来帮助yzc666亚洲城的yzc666亚洲城理解和改进流程. 这些通常包括以下内容:

• 价值流图
• 当前状态流程图
• 未来状态流程图
• 状态变化过程分析
• SIPOC地图和其他

建筑的意识, 转移的技能, 面向不同的受众, 而产生兴奋感是TSI方法的关键组成部分. TSI的CI和BPI培训讲习班侧重于以下一些目标:

• 以不同的方式思考如何完成工作
• 学习持续改进和业务流程改进的基础知识
• 收集用于改进的工具、最佳实践和技术 
• 为分析过程和设计未来的过程提供准备
• 学习如何量化改进和设计指标
• 讨论技术如何在改进实践中发挥作用
• 为采取可衡量的行动制定一个推荐的行动计划
• 为成功制定一个实施计划