yzc666亚洲城变革管理培训

什么是yzc666亚洲城变革管理培训?

yzc666亚洲城变革管理不仅仅是在当今的全球变化环境中保持竞争力和有效运作的一种选择, 这是必要的. 成功的变革发生在yzc666亚洲城关注的时候, 定义, 并将变革制度化,以反映使命, 愿景, 文化, yzc666亚洲城价值. 通过有效地管理变化,在一个不断破坏的世界与需求的响应和创新, 机构可以创新并保持竞争力,以满足周围世界的需求和不断变化的环境.

yzc666亚洲城变革管理培训为个人和团队提供了学习驱动策略和工具的机会, 支持, 并促进他们yzc666亚洲城的变革. 变化可以发生在很多层面上,可以通过很多工具和方法来形成,同时也可以是压倒性的,但令人兴奋的! 无论是关注人员、流程、政策、技术还是文化,变革都是不可避免的. 通过战略性地促进和管理变革, yzc666亚洲城培训和指导yzc666亚洲城有意识地建立坚实的基础,并实施最佳实践和工具的使用,以驾驭他们最具挑战性的yzc666亚洲城, 单位, 程序, 以及项目级别的变更初始化. 

使用各种工具和技术, yzc666亚洲城的培训方法使个人和团队能够发展使用变更管理工具的能力. 从高层介绍到变更管理, 到一个详细的, 深度潜水, TSI为每个yzc666亚洲城定制培训和指导计划.

TSI提供了几个可定制的yzc666亚洲城变革管理培训选项:

定制培训,以满足yzc666亚洲城的需求 

公开或小组工作坊 

为什么与yzc666亚洲城合作?

TSI以非常实用的方式促进yzc666亚洲城变革管理(OCM). 基于OCM的广泛研究和最佳实践,并经过数百个项目的改进, TSI为yzc666亚洲城变革管理开发了一套完整的方法论和实用方法. 这种方法可以帮助yzc666亚洲城有效地管理变更,以便yzc666亚洲城团队以最小的干扰体验项目的成功.

yzc666亚洲城不仅为yzc666亚洲城yzc666亚洲城yzc666亚洲城实施OCM策略, TSI提供深入的, 参与OCM的培训和指导. yzc666亚洲城经验丰富的团队将正规教育和培训与超过25年的200多个面向变革的项目经验相结合. yzc666亚洲城的团队变得务实了, 实用工具, 策略, 以及帮助“坚持改变”的解决方案. 最终, yzc666亚洲城的方法和培训涉及改变的人的一面,以帮助刺激, 并围绕变革倡议建立可持续的变革和有意义的关系.

在过去的24年里, TSI培训了数千名yzc666亚洲城和高等教育员工,使他们了解并擅长变革管理. 该培训使TSI的yzc666亚洲城能够通过定制来发展自己的能力和熟练程度, 使用真实世界的相关培训内容, 适合yzc666亚洲城的例子和案例.

yzc666亚洲城做什么

TSI努力与yzc666亚洲城所有的yzc666亚洲城合作,无论是在执行, 中层管理人员, 工作人员, 或其他参与者级别,以建立共同的理解和明确的培训和学习实用工具和策略的路径. TSI利用yzc666亚洲城变革管理和沟通计划工具和技术,在其咨询业务中教授实践, “动手”工作坊. 以最好地满足需求, 技能, 以及yzc666亚洲城的知识水平, yzc666亚洲城定制yzc666亚洲城的培训,以确保使用yzc666亚洲城相关, 实际内容.

yzc666亚洲城yzc666亚洲城变革管理培训和指导计划旨在:

  • 建立对yzc666亚洲城变革管理和积极结果的理解, 可持续变革管理实践
  • 确定努力改变时的失败风险和战略,以战略性地克服通常相关的风险.
  • 提供策略和最佳实践的例子,以支持采用新的思维方式, 流程, 技术, 以及成功实现变革目标的文化.
  • 强调变更管理实践的好处.
  • 开发方法,使人们团结在一起,以最大限度地提高变革的机会,并持续交付, 通过yzc666亚洲城和文化变革实现可持续的成功.
  • 提供创意, 创新, 将培训经验与现实世界结合起来, 实用内容和实例.

yzc666亚洲城使用的工具

TSI的培训项目以TSI的yzc666亚洲城变革管理方法为基础,这是yzc666亚洲城管理变革的定制方法. 该方法取得了如此巨大的成功,以至于yzc666亚洲城的一些yzc666亚洲城已经在他们自己的yzc666亚洲城中购买并采用了该方法. 

该方法遵循四个主要的、持续的和周期性的阶段,包括:

Org. 变更管理方法
  • 计划 & 发现:启动项目, 建立对项目文化的理解, 人, 目标, 和目标, 并制定行动计划
  • Do & 实施:深入评估和分析, 识别和情境化需求, 目标, 以及需要改进的地方, 并启动建议的改变行动
  • 检查 & 评估:评估项目进度, 需要调整, 参与者的参与和反馈, 并确定变更计划的有效性
  • 行为 & 调整:对项目或管理计划中需要的调整作出响应,并提供相应的计划和建议的行动步骤

这种方法不是纯线性的, 因此,管理变更的策略不断地进入并在不同的阶段中转换. 随着方法在各个阶段的循环, 它从“开始”开始经历几个关卡。, “更深入的研究”, 到“走向转型”.

如下图所示, TSI拥有一套广泛的工具,这些工具可以促进变更的管理,从而通过技术显著提高变更的成功实施, 过程, 人, 和文化. 这些工具和策略包括:

Org. 变更管理工具

一些核心技能包括:

  • 评估yzc666亚洲城对变更的准备程度
  • 评估yzc666亚洲城文化
  • 评估涉众准备情况并进行涉众分析
  • 制定沟通计划
  • 开发当前状态模型
  • 开发未来状态模型
  • 创建差距分析
  • 发展行动计划
  • 转移所有权
  • 进行商业案例分析

其他培训服务

持续改进和过程改进

项目管理培训

yzc666亚洲城体验(CX)和yzc666亚洲城之声(VOC)培训

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