项目领导/项目救援

有效的, 在大型项目中,独立的项目和计划管理通常是成功与失败的区别

什么是项目领导/项目救援?

独立的项目管理防止了当项目经理不恰当地结盟时可能发生的一些利益冲突.e.(为软件公司或系统集成商工作的项目经理). TSI主张项目管理职能应该是独立的,而公正性往往是成功的关键.

TSI拥有数十年的大型运营经验, 跨越yzc666亚洲城所有方面的复杂计划. 这样yzc666亚洲城就可以和yzc666亚洲城经验丰富的顾问们一起领导一项新计划, 或者支持一项正在进行的处于危险中的倡议. 因为yzc666亚洲城利用yzc666亚洲城有效的交付方式, 流程, 和工具, yzc666亚洲城可以带领您的团队走向成功,也可以帮助您重回正轨.

项目经理执行项目领导任务

你为什么需要项目领导?

您可能需要附加的项目管理能力来填补人员配置的空白. 或者,您可能有一个超出团队经验的关键任务计划. 一个项目可能交付不足,进度落后,或者比你计划的花费更多. Or, 软件解决方案可能正在实现,而您需要第三方充当监督和控制,并覆盖集成yzc666亚洲城有时不做的事情.g.、yzc666亚洲城变革管理). 通常,yzc666亚洲城不具备:

  • 项目管理经验和专业知识
  • 胜任工作的能力
  • 有特定类型项目的经验
  • 客观——透明地报告项目进展和阻碍因素

没有项目领导, 您的yzc666亚洲城面临着项目延迟甚至失败的风险,这可能会造成相当大的损失.

为什么要和yzc666亚洲城的团队合作?

TSI的独立项目和项目管理服务充分利用了yzc666亚洲城多年的项目管理专业知识. TSI经常以项目经理的角色为yzc666亚洲城yzc666亚洲城提供服务,以实施复杂的CRM, ERP, yzc666亚洲城系统.

yzc666亚洲城的经验表明,这个角色的重要性与所涉及的各种供应商无关,也与您团队中从事项目工作的人员无关. 保持独立至关重要的原因是,供应商经常有某些偏见和利益冲突(为了销售更多的软件和服务)。. 和, 有时是yzc666亚洲城员工, 谁仍然有他们的日常工作和yzc666亚洲城偏见, 需要客观公正的总理的帮助.

yzc666亚洲城做什么

TSI的项目领导/项目救援方法涵盖了计划, 管理, 协调和处理以下问题:

项目领导/项目救援可以包括全部或部分 程序控制 服务提供.

yzc666亚洲城有运营大型项目的经验:
友情链接: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10